谈推行HSE管理体系——洋务运动失败的启迪——启迪之三：推行HSE管理体系，不可能“毕其功于一役”（7）

HSE审核实施

HSE危害识别与风险评估过程中的几点体会——引言（1）推荐度：
坚持风险评价规范作业行为创建一流HSE业绩——建立实施HSE体系过程中需要注意的几个方面（3）推荐度：
NSE管理体系在基层站队的推广与应用探索——统一规范基础管理，是开展HSE管理工作的一项重要措施（4）推荐度：
纠正措施的跟踪与证后监督——纠正措施的跟踪（1）推荐度：
HSE危害识别与风险评估过程中的几点体会——风险评价是一个PDCA循环的过程（6）推荐度：
积极推行HSE管理体系提高油田安全管理水平——引言（一）推荐度：
相关推荐

推行HSE体系，是一个循序渐进、潜移默化的过程，不可能“毕其功于一役”。多年来形成的管理“惯性”，不可能一夜之间彻底消失，必然会给HSE的推行工作带来一些影响，甚至是阻力，但是经过一段时间的“磨合”，传统管理手段必然分化：部分上升为HSE的支承因素；部分自动地退出舞台，最后自动消亡。因此，推行HSE，不能持速成态度，要有一个长期的思想准备，从点点滴滴入手，一步一个脚印，以每次微小的量变，最终实现从量变到质变的“升华”，则HSE体系便会自然而然地水到渠成。